Internationale Studien belegen, dass viele Projekte gerade an den weichen Faktoren scheitern.
Die aktuellen Herausforderungen in der Wirtschaft verlangen deshalb einen ganzheitlichen und systemischen Ansatz.
Mit einer Kombination von Methoden des Changemanagements, von Six Sigma, Moderationswerkzeugen und harten Messverfahren lassen sich die typischen Stolperfallen und Misserfolge in Projekten und Veränderungsvorhaben deutlich vermindern!
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Beeindruckt hat mich Fredmund Malik vom Management Zentrum St. Gallen (Management Zentrum in St. Gallen), der das Erbe von Professor Frederic Vester (Sensitivitätsmodell Prof. Vester® | Neuland des Denkens - Vom technokratischen zum kybernetischen Zeitalter) fortführt und das "Viable System Model" nach Stafford Beer in seinem Konzept "Komplexität meistern" einsetzt. Das von Professor Vester entwickelte Kybernetik-Spiel "Ecopolicy" setze ich sowohl in der Lehre als auch in Beratungen ein, um spielerisch den Zugang zum vernetzten Denken zu verschaffen (Ecopolicy® - its a cybernetic world)
Das Viable System Model (VSM) wurde 1959 von Stafford Beer in seinem Buch Kybernetik und Management erstmals formuliert.
Das VSM korreliert mit dem Paradigma des Systemdenkens, in dem Elemente durch Relationen miteinander verbunden sind und sich gegenseitig beeinflussen.
